Pengembangan Strategi Industri Kerajinan Rotan Menggunakan Analisis SWOT

Risvan Risvan, Adhitya Nugraha, Ranti Priskayanti, Wiwin Winarsi

Abstract


Industri kerajinan rotan merupakan salah satu sektor industri kreatif yang memiliki potensi besar dalam mendukung pembangunan ekonomi daerah, namun menghadapi tekanan persaingan yang semakin ketat baik di pasar domestik maupun internasional. Penelitian ini bertujuan untuk merumuskan strategi pengembangan yang tepat bagi industri kerajinan rotan di Kabupaten Bekasi dengan menggunakan analisis SWOT sebagai kerangka utama. Penelitian menggunakan pendekatan deskriptif kuantitatif dengan desain studi kasus. Data diperoleh melalui kuesioner dan wawancara terstruktur yang melibatkan pihak internal dan eksternal industri. Analisis difokuskan pada identifikasi kekuatan dan kelemahan internal serta peluang dan ancaman eksternal yang kemudian disintesis melalui matriks IFAS, EFAS, dan SWOT. Hasil penelitian menunjukkan bahwa industri berada pada posisi yang mengarah pada strategi pertumbuhan, sehingga strategi diferensiasi dan pengembangan pasar menjadi pilihan yang paling relevan. Temuan ini menunjukkan bahwa analisis SWOT mampu memberikan dasar yang sistematis dan aplikatif dalam perumusan strategi pada industri kreatif skala kecil dan menengah.

Keywords


analisis SWOT; industri kerajinan rotan; pengembangan strategi; industri kreatif

References


Asosiasi Industri Permebelan dan Kerajinan Indonesia (ASMINDO), Ekspor Rotan Indonesia. Jakarta, Indonesia, 2009.

Asosiasi Mebel dan Kerajinan Indonesia (AMKRI), Masalah Usaha Mebel dan Kerajinan Rotan di Indonesia. Cirebon, Indonesia, 2014.

F. R. David, Manajemen Strategis: Konsep. Jakarta, Indonesia: Salemba Empat, 2006.

I. Solihin, Manajemen Strategik. Jakarta, Indonesia: Erlangga, 2012.

F. Rangkuti, Analisis SWOT: Teknik Membedah Kasus Bisnis. Jakarta, Indonesia: Gramedia Pustaka Utama, 2002.

F. Rangkuti, Strategi Promosi yang Kreatif. Jakarta, Indonesia: Gramedia Pustaka Utama, 2009.

R. P. Hutomo, “Penentuan Strategi Pemasaran Mebel Antik,” Laporan Penelitian, Univ. Jember, Jember, Indonesia, 2011.

P. Kotler, Marketing Management. New Jersey, USA: Prentice Hall, 1997.

S. Sasongko, “Analisis SWOT untuk Menentukan Strategi Pengembangan Industri Mebel,” Jurnal Teknik Industri, Univ. Muhammadiyah Surakarta, 2015.

R. K. Yin, Case Study Research: Design and Methods, 5th ed. Thousand Oaks, CA, USA: Sage Publications, 2014.

S. Arikunto, Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta, Indonesia: Rineka Cipta, 2006.

M. Singarimbun and S. Effendi, Metode Penelitian Survei. Jakarta, Indonesia: LP3S, 1995.

J. Pearce and R. Robinson, Manajemen Strategis. Jakarta, Indonesia: Binarupa Aksara, 1997.

L. Wahyudi, Manajemen Strategik. Jakarta, Indonesia: Binarupa Aksara, 1996.

H. Umar, Riset Pemasaran dan Perilaku Konsumen. Jakarta, Indonesia: Raja Grafindo Persada, 2005.

G. Gitosudarmo, Manajemen Strategis. Yogyakarta, Indonesia: BPFE, 2001.

Glueck and Jauch, Manajemen Strategis dan Kebijakan Perusahaan. Jakarta, Indonesia: Erlangga, 2000.

F. Kleinsteuber, Strategi Pemasaran. Jakarta, Indonesia: Damar Mulia Pustaka, 2002.

P. Kotler, Manajemen Pemasaran, Jilid 1. Jakarta, Indonesia: PT Indeks, 2000.

A. Wahyudi, Manajemen Strategik: Pengantar Proses Berpikir Strategik. Jakarta, Indonesia: Binarupa Aksara, 1996.


Refbacks

  • There are currently no refbacks.


Copyright (c) 2026 INTAN: Jurnal Industri dan Pertambangan

Creative Commons License
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.


Recommended Tools :

 


INTAN: Jurnal Industri dan Pertambangan

Fakultas Teknik, Universitas Prof. Dr. Moestopo (Beragama)
Kampus I, Jl. Hang Lekir I/8 Jakarta Pusat, Indonesia 10270
WA: +62 859-4584-6934 (Chat Only)

email: intan@jrl.moestopo.ac.id

Copyright (c) 2026 INTAN: Jurnal Industri dan Pertambangan

Licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.