MANAJEMEN STRATEGIS DALAM MENINGKATKAN KINERJA ORGANISASI PADA OTORITA IBU KOTA NUSANTARA (IKN)

Teno Sulistyanto, Harry Nenobais, Muhammad Hanan Rahmadi

Abstract


Pemindahan Ibu Kota Negara ke Nusantara merupakan proyek transformasi nasional yang menuntut tata kelola dan manajemen strategis yang adaptif. Penelitian sebelumnya lebih banyak menyoroti aspek hukum, infrastruktur, dan kebijakan pembangunan IKN, namun masih terbatas yang menganalisis penerapan manajemen strategis pada Otorita IKN sebagai institusi pelaksana. Penelitian ini bertujuan menganalisis penerapan manajemen strategis dalam meningkatkan kinerja organisasi pada Otorita IKN dengan menggunakan kerangka teori Bryson (2007). Penelitian menggunakan pendekatan deskriptif kualitatif melalui wawancara, observasi, dan studi dokumentasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan manajemen strategis didukung oleh legitimasi regulasi, kepemimpinan visioner, kolaborasi pemangku kepentingan, serta digitalisasi tata kelola. Namun, tantangan berupa adaptasi birokrasi, kompleksitas koordinasi lintas sektor, sengketa lahan, dan keberlanjutan pendanaan masih memerlukan penguatan kebijakan. Penelitian ini memberikan kontribusi teoretis melalui kontekstualisasi teori Bryson dalam proyek transformasi nasional berskala besar serta kontribusi praktis dalam perumusan penguatan tata kelola Otorita IKN.

Keywords


Manajemen Strategis; Kinerja Organisasi; Tata Kelola Publik; Otorita IKN

Full Text:

PDF

References


Al-hamid, S. A. S. (2023). Jurnal Hukum & Pembangunan KEDUDUKAN OTORITA IBU KOTA NUSANTARA DALAM. 53(4). https://doi.org/10.21143/jhp.vol53.no4.1505

Bryson, J., & George, B. (2020). Strategic Management in Public Administration Strategic Management in Public Administration. April, 1–26. https://doi.org/10.1093/acrefore/9780190228637.013.1396

Bryson, J. M., Edwards, L. H., Slyke, D. M. Van, Bryson, J. M., Edwards, L. H., & Slyke, D. M. Van. (2018). Getting strategic about strategic planning research. Public Management Review, 20(3), 317–339. https://doi.org/10.1080/14719037.2017.1285111

Budiharjo. (2022). Analisis Faktor-Faktor Kepuasan Masyarakat pada Komisi Perlindungan Anak Indonesia. Jurnal Ilmiah Administrasi Dan Kebijakan Publik, 8(1), 21–27.

Dewi, R., & Tarumanagara, U. (2024). Model Manajemen Program Terhadap Keberhasilan Proyek Konstruksi: Studi Kasus Pembangunan Ibu Kota Negara ( IKN ). XIII (2), 1–6.

Jabatan, T., & Ikn, K. (2024). Analisis Sistem Manajemen Mutu pada Proyek Pembangunan Rumah. 2(2), 111–120.

Melati, R., Bakri, S., Nirwana, H., Alief, M., & Imran, F. (2022). Amkop Management Accounting Review (AMAR) Perencanaan Strategis dalam Meningkatkan Investasi Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Abstrak. 2(2), 1–10. https://doi.org/10.37531/amar.v2i2.147

Muhammad, S., Sons, A., Hukum, F., & Gadjah, U. (n.d.). Analisis Yuridis Penerapan Smart Forest City di Ibu Kota Nusantara: Harmonisasi antara Pembangunan dan Konservasi rencana pembangunan Ibu Kota Nusantara, yang dirancang sebagai pusat. 1(1), 24–51.

No Title. (2025). 10, 213–231.

Poister, T. H., Pitts, D. W., & Edwards, L. H. (2010). The American Review of Public Administration. https://doi.org/10.1177/0275074010370617

Sholly Salam Sitompul, Sadu Wasistiono, F. S. (2021). Manajemen strategis pemerintah daerah dalam pengelolaan aset tanah dan bangunan kabupaten kotawaringin timur provinsi kalimantan tengah. Jurnal Visioner, 3, 607–620.

Sudiantini, D., Jasmine, P. D., Setiawan, T., & Pratama, R. A. (2023). Implementasi Manajemen Strategik Dalam Meningkatkan Mutu Pendidikan (Studi Pada Pada SMAS Widya Nusantara , Bekasi). 1(2).

Suwardhani, A. D. (2025). Strategi Pengembangan SDM Berbasis Kompetensi di Era Digital. 4(4), 2657–2664.

Yenny Dwi Suharyani, D. (2023). Perencanaan Strategis dan Pembangunan Berkelanjutan. Jurnal Ilmiah Global Education, 4(2), 767–778


Refbacks

  • There are currently no refbacks.